Kas notiek, ja mēs vērtējam savus sasniegumus, personību, izskatu un laimi citu cilvēku acīs? Lasiet, lai uzzinātu, kāpēc jums vajadzētu rūpēties par to, ko domā cilvēki.
Mēs visi vēlamies, lai mūs patiktu. Nav nekā slikta, ja gribas, lai viņu apbrīno, apstiprina un slavē. Vai arī ir?
Tas tiešām ir atkarīgs no tā, cik ļoti jūs alkstat citu cilvēku apbrīnu, apstiprinājumu un uzslavas, un cik tālu esat gatavs doties, lai iegūtu vajadzīgo gandarījumu. Bet vai jūs joprojām domājat, ka gandarījums ir jūsu pūļu vai enerģijas vērts, ja esat ņēmis vērā šādus iemeslus?
1. Cilvēki ticēs tam, kam vēlas ticēt
Dita Von Teese teica: 'Jūs varat būt visgaršīgākais un sulīgākaispersiku pasaulē, un joprojām būs kāds, kurš ienīstpersiki. ”
Pieņemsim, ka jūs esat persiks, kurš izmisīgi vēlas, lai viņu ēd kāds cilvēks. Tomēr neatkarīgi no tā, cik garšīgi, kārdinoši un vienkārši neatvairāmi jūs sevi parādīsit; šī konkrētā persona pat nenoņems no jums kodumu, nemaz nerunājot par to, ka jūs apēdīs, un jums nav ne jausmas, kāpēc.
Vai jūs darāt kaut ko nepareizi? Vai tas varētu būt tāpēc, ka jūs pietiekami necenšaties? Varbūt, ja jūs būtu nedaudz nobriedis, jūs varētu šķist vilinošāks? Tas, ko jūs, iespējams, nezināt, ir tas, ka cilvēks, kuru cenšaties ēst, uzskata, ka persiki ir visa ļaunuma sakne, un izvairās no viņiem par visām izmaksām neatkarīgi no tā, cik garšīgi tie būtu.
Jūs redzat, ka cilvēki parasti ir izvirzījuši aizspriedumus (lai arī cik smieklīgi) par noteiktām lietām, kuras ir grūti mainīt, neatkarīgi no tā, cik lielas pūles jūs darāt. Nav iespējams precīzi zināt, ko cilvēki domā, nemaz nerunājot par to, kāpēc viņi to domā.
Lai gan jūs, iespējams, ar saviem vārdiem vai darbībām varat ietekmēt cilvēku domas, jūs to varat izdarīt tikai līdz noteiktam brīdim. Jūs nekad nevarat pilnībā kontrolēt kāda cilvēka domas neatkarīgi no tā, cik smagi mēģināt. Tad kāpēc jūs pat varētu tērēt laiku, uztraucoties to darīt?
2. Tas, ko cilvēki domā par jums, nav jūsu bizness
Jo vairāk jums rūp cilvēku viedoklis, jo vairāk viņu viedoklis jūs ietekmēs. Ja jūsu pamata pārliecība ir balstīta uz citu cilvēku domām, viņu viedoklis galu galā kļūs par jūsu realitāti. Vai tiešām vēlaties veidot sevi cilvēku iespaidā par jums? Vai tiešām vēlaties padarīt cilvēku cerības par jūsu prioritāti? Vai vēlaties neapzināti noteikt sev robežas, pamatojoties uz cilvēku viedokli par jums?
Cilvēki var brīvi domāt, ko viņi vēlas par jums, tāpat kā jūs varat brīvi domāt, ko vēlaties par viņiem. Un tāpat kā tas, kas, jūsuprāt, nav neviena cita bizness, bet gan jūsu, tas, ko citi cilvēki domā, ir nevis cita uzņēmuma bizness, bet gan viņu pašu darbs, pat ja tas attiecas uz jums.
3. Cilvēkiem ir gandrīz vienalga, kā jūs domājat
Jums tiks veltīts, jūs tiks tiesāts un kritizēsit - it īpaši, ja jums ir paveicies būt super interesantam un populāram cilvēkam. Bet lieta ir tāda, ka neatkarīgi no tā, cik daudz cilvēku par jums tenkojas, spriež vai kritizē, mēs visi esam diezgan egocentriski neatkarīgi no tā, vai mēs to atzīstam vai nē.
Ne vienmēr tas notiek sliktā vai savtīgā veidā, bet mēs mēdzam sev pievērst lielu nozīmi. Tāpēc, iespējams, ir tas, ka, kamēr jūs uztraucaties par to, ko viņi domā par jums, viņi ir pārāk aizņemti, rūpējoties par sevi, lai vispār piešķirtu jums reālu nozīmi.
4. Jums nav nepieciešams neviena apstiprinājums
Patikt, apbrīnot un slavēt šķiet neticami. Tas, ka kāds apstiprina, izmantojot kaut ko, ko esat izdarījis vai teicis, ir patiešām lieliska sajūta. Bet, tā kā jūs nevarat kontrolēt neviena domas, tas jūs galu galā iedvesmo.
Nu, ko jūs zināt? Jums nav nepieciešams apstiprinājums tik daudz, kā jūs domājat. Kaut arī tas, ka jūs mīlat, jūtas pārsteidzoši, vēl labāk jūtas spēja pieņemt faktu, ka daži cilvēki jums patiks neatkarīgi no tā, kas jums patika, un jums tas viss ir kārtībā, jo jūs nevarētu rūpēties mazāk.
Atpakaļ pie persiku piemēra; Cilvēki, kuri var absolūti mīlēt persikus, kādu dienu var sākt viņus patikt mazāk vai absolūti nepatīk, bet cilvēki, kuri absolūti ienīst persikus, var sākt tos absolūti dievinīt - un jums praktiski nav nekādas iespējas to kontrolēt. Tātad, lai ko jūs darītu, dariet to pats.
Ja cilvēki patīk jums labāk, apbrīno jūs vairāk un ļoti slavē jūs kaut kā dēļ, ko esat izdarījis sev, ņemiet to par prēmiju. Neesiet tikai cilvēku apstiprināšanas vergs. Apstiprināšana rada atkarību, un jūs, iespējams, nonāksit zaudētājā, pastāvīgi meklējot to.
5. Cilvēki, kuriem ir prātā, nav nozīmes, un cilvēki, kuriem ir nozīme
Cilvēkos, kas jums nepatīk, ir kaut kas, kas liek jums vēl vairāk padarīt viņus par jums. Cilvēki, kas jūs noraida, ir kaut kas, kas vēl vairāk vēlas viņu apstiprināšanu. Varbūt tas ir izaicinājums, varbūt jūs vienkārši vēlaties tos pierādīt nepareizi - lai kāds tas būtu, tas ir bezgalīgs cikls.Kad esat atstājis iespaidu uz vienu personu, jūs vēlēsities saņemt citas personas apstiprinājumu, un, tiklīdz būsit saņēmis šīs personas apstiprinājumu, jūs vēlēsities iegūt kādu citu personu kā jūs utt.
Kāpēc gan apgrūtināt viņus, ja ir cilvēki, kas tev patīk, un arī turpmāk tev patiks tieši tāds, kāds esi? Dažreiz mēs esam tik koncentrēti uz cilvēkiem, kuriem nav nozīmes, ka mēs galu galā atstājam novārtā cilvēkus, kuri to dara. Tie ir cilvēki, kuri gatavojas jūs atbalstīt, rūpēties par jums un būt tur par jums neatkarīgi no tā. Tie ir cilvēki, kas liek jums justies labi, cilvēki, kuri jums ir ērti un kuriem nav jāatstāj iespaids. Izdomājiet, kas ir šie cilvēki, un koncentrējieties uz viņiem.
Jebkurā gadījumā nerūpēšanās nenozīmē kļūt par neticami rupju, nejūtīgu un neticami egoistisku cilvēku, kurš dara visu, kas viņiem patīk, jo viņiem nevarēja rūpēties mazāk par neko vai kādu citu. Pārlieciet savas rokas apkārt visam, kas jums patīk, bet tikai pārliecinieties, ka nesitat nevienu - vai vismaz ne ar nodomu! Galu galā mēs dzīvojam sabiedrībā, un dažreiz mums tiešām ir vajadzīgi cilvēki, kas pasaka, ka esam šķērsojuši robežu vai esam gājuši pārāk tālu.
Ideja nav pārtraukt rūpēties pilnībā - tā ir pietiekami pārtraukt rūpēties, lai spētu pats pieņemt lēmumus, balstoties uz jūsu prioritātēm, vērtībām un ambīcijām, nevis uz citu cilvēku uzskatiem.
