Tas ir kaut kas, par ko jūs sapņojat darīt jau labu laiku. Jūs bieži iedomājaties sevi vadīt savu uzņēmumu, būt pats boss, sastādīt savus noteikumus. Tas ir redzējums, kas liek smaidīt, bet vai jūs tiešām esat gatavs to padarīt par realitāti?
Nolemt pašam riskēt noteikti nav ko viegli uztvert. Ja jūs to darāt un gūstat panākumus, tas ir lieliski. Bet jums jābūt gatavam neiekļūt tik augstu, cik vēlaties, tik ātri, kā jūs plānojat nokļūt, tikai gadījumā, ja sava biznesa uzsākšana nav tā, kā jūs domājāt.
Tātad, kā jūs zināt, vai jums ir pienācis laiks veikt pašnodarbinātības lēcienu? Uzdodiet sev šos piecus jautājumus:
Vai jūs varat atļauties izgāzties?
Uzņēmējdarbības pasaulē neviens neizvirza neveiksmes. Bet jums jābūt gatavam tam, ka tas notiks tikai gadījumā, ja tas notiks. Proti, jums jāspēj sevi uzturēt finansiāli, ja jūsu bizness neveicas tā, kā jūs domājāt.
Tam var būt nepieciešams pietiekami daudz naudas, lai jūs nokārtotu no sešiem mēnešiem līdz gadam. Lai gan tas var šķist daudz, vairums uzņēmumu nesāk gūt peļņu, pirms nopelnījuši piecus gadus, un tas ir tad, ja viņi vispār izdzīvo. Tātad, jo vairāk jūs spējat sevi uzturēt šajā laika posmā, jo lielāka ir iespējamība, ka jūs to pieturēsities, lai tas darbotos.
Ja jums šobrīd nav sava veida finanšu rezerves plāna, jūs, visticamāk, vēlēsities to izveidot, pirms ienirt pašnodarbinātības dzīvē. Pirms kaut ko darāt, kas apdraudēs jūsu labklājību, nosakiet, cik daudz naudas jums vajadzēs, un izdomājiet, kā jūs to iegūsit.
Vai esat organizēts?
Būt pašam par priekšnieku nozīmē, ka jums ir jāizveido sistēma, kurā jūs zināt, kur viss ir tajā brīdī, kad jums tas ir nepieciešams. Jums ir jānāk klajā ar veidu, kā pārliecināties, ka nekas neizkrīt caur plaisām, atstājot jūs neaizsargātā stāvoklī.
Tas nenozīmē, ka neorganizēts cilvēks nevar vadīt savu biznesu. Mēs visi droši vien esam strādājuši pie cilvēkiem, kuri nevar atrast savu galdu, jo tas ir apglabāts zem izkaisītajiem papīra pilskalniem, taču tas noteikti atvieglos iespēju, ja jums ir vieta visam (un pārliecinieties, ka tas tajā ir).
Ja neesat pārāk organizēts, jums ir daudz rīku, kas jums palīdzēs. Ir datorprogrammas, kas var saglabāt jūsu informāciju pa rokai. Vai arī, ja, sākot uzņēmējdarbību, plānojat nolīgt kādu citu, varbūt jūs vēlēsities pārliecināties, ka kādam ir lieliskas organizatoriskās prasmes, lai jūs uzturētu rindā. (Tomēr jūs arī vēlēsities pārliecināties, ka saprotat viņu sistēmu, lai jūs neatrastos nepatikšanās, ja viņu nodarbinātība kādreiz tiek izbeigta.)
Vai jums ir nepieciešams daudz virzienu?
Būt pašam par priekšnieku nozīmē, ka neviena nav, kas jūs motivētu darīt lietas labā vai virzīt jūs pareizajā virzienā. Jums ir jāgrib izcelties no gultas, uzmanīgi jāiztiek ar savu uzdevumu sarakstu un nav jāatstāj, kamēr darbs nav izdarīts.
Jums ir jābūt gatavam un labprātīgam pašam jāpieņem lēmumi, lai virzītos uz priekšu tādā veidā, kas vislabāk atbalsta jūsu vispārējos mērķus. Bieži tiek teikts, ka jebkurš lēmums ir labāks nekā lēmums, tāpēc jums ir jābūt gatavam rīkoties pat tad, ja jums nav ne mazākās nojausmas, kādai vajadzētu būt. Ideālā gadījumā jums ir iespēja sevi izglītot vispirms, taču dažas izvēles jāveic uzreiz pēc paziņojuma, nedodot jums laiku, lai izpētītu savas iespējas.
Ja nejūtaties, ka varat uzņemties šāda veida pašmotivāciju vai rīkoties ar šāda veida spiedienu, lai tas būtu izšķirīgs, kad tas nepieciešams, jūs, iespējams, neesat gatavs ienākt pasaulē, lai kļūtu par pašnodarbinātu uzņēmuma īpašnieku.
Vai jūsu ģimene atbalsta?
Kamēr jūs var izveidot veiksmīgu biznesu bez apkārtējo atbalsta, tas noteikti ir daudz grūtāk. Iet cauri procesam, kurā mēģināt pārvērst neko par kaut ko, var būt ārkārtīgi biedējoši un smagi garīgi un emocionāli. Dažreiz vienīgais, kas jūs ietaupa un palīdz, ir jūsu personīgā tīkla stiprā puse.
Nemaz nerunājot par to, ka jūsu ģimene, iespējams, upurēsies turpat kopā ar jums. Viņi to izjutīs finansiāli. Viņi pazaudēs laiku kopā ar jums, jo vairāk nekā jebkad pavadāt stundas, lai mēģinātu panākt lidojumu. Un, jo vairāk viņi atrodas uz kuģa, jo mazāk jutīsies vainīgs par to, ka neatrodaties viņiem līdzīgā veidā, jo zināt, ka viņi saprot un ir kopā ar jums ik uz soļa.
Pirms nākamās darbības veikšanas pārrunājiet to ar cilvēkiem, kas jums vistuvāk. Pārliecinieties, ka viņi saprot procesu, ar kuru jūs visi saskaraties. Esiet ļoti reāli ar viņiem. Ja mēģināsit to uzklāt ar cukuru, jūs, visticamāk, nonāksit dusmīgos un aizvainojumos, jo jūs to neteicāt tā, kā tas ir.
Paziņojiet viņiem, cik svarīgs jums ir viņu atbalsts. Jo vairāk viņi jutīsies kā procesa sastāvdaļa, jo vairāk viņi jūs uzmundrinās, lai jūsu bizness būtu veiksmīgs.
Kāds ir tavs plāns?
Jums nepieciešams biznesa plāns, lai jūs precīzi zinātu, kur atrodas jūsu bizness un kā tur nokļūt. Protams, tas var mainīties, ejot procesu (tā ir gandrīz noteikti), taču jūs nevarat iedziļināties šajā jautājumā, ja nezināt, kā padarīt šo darbu. Kā saka vecais teiciens: “Nevar plānot un neveicies”.
Pēc Forbes.com domām, ir dažas lietas, kurām jābūt katram biznesa plānam. Tajos ietilpst:
- Jums ir rūpīgs, taču īss jūsu biznesa kopsavilkums. Kādu problēmu jūs risināt? Kāpēc cilvēkiem vajadzētu pirkt no jums? Kā jūs plānojat nopelnīt naudu?
- Zinot, kurš ir jūsu mērķa tirgus. Kam tieši jūs pārdodat? Kāda iedzīvotāju daļa no jūsu produkta vai pakalpojuma gūtu visvairāk labumu?
- Precīza jūsu konkurences novērtējuma izveidošana. Ziniet, pret ko jūs esat; kas jums ir jāpērk. Kā viņi ir labāki par tevi? Sliktāks par tevi? Ko jūs piedāvājat klientiem, kurus viņi nevar vai nevar?
- Jūsu komandas noteikšana. Kas jums jāiesaista jūsu biznesā, lai tas gūtu panākumus? Kādas īpašības viņiem vajadzētu būt? Kāda būs viņu loma?
- Nāk klajā ar piedāvāto biznesa modeli. Šī ir tā daļa, par kuru domā vairums cilvēku, patiesībā domājot par biznesa plānu. Kā jūs plānojat sevi tirgot? Cik daudz tas maksās? Cik jūs maksājat? Kāda būs virs galvas? Cik daudz jums jānopelna, lai būtu rentabls?
Ja esat paveicis visas šīs lietas un esat pārliecināts, ka esat gatavs sākt pašnodarbinātību, apsveicam! Jūs varētu būt rindā uz nākotnes vāku Inc žurnāls.
Tomēr, ja nē, tad arī tas ir pareizi. Labāk zināt iepriekš nekā uzzināt, kad ir jau par vēlu.
